在先前的经济繁荣之后，1990年代初期的衰退主要是由于高利率，房价下跌和汇率高估造成的。最近，2000年代的大萧条被标记为自大萧条以来最严重的经济和金融危机。快进到今天，我们正在经历截然不同的事情。一场不可预见的全球健康大流行，导致整个行业陷入瘫痪。COVID-19震撼了世界，使组织难以生存，世界各地的公司都在重新考虑其营销策略。

营销团队在这种混乱中处于中心地位，它们在制定新方法以推广产品和服务，推动销售，定位客户以及传达正确的信息方面发挥着至关重要的作用。但是，困难的是要在缩减预算和分散团队的情况下成功实现这一目标。

确定正确的营销策略

出于财务考虑，组织别无选择，只能削减所有部门的预算。不幸的是，营销受到了很大的打击，最近的一份报告显示，在COVID-19大流行期间，总体预算以自全球金融衰退以来的最快速度下降。

自2009年以来降幅最大，营销专业人员必须重新考虑每一个策略，平台和活动，以清晰了解投资回报率。

他们需要知道一项活动是否值得-并花费宝贵的金钱和资源-还是可以将其丢弃以腾出时间和预算用于其他优先事项。

尽管必然会有长期后果，但预算减少的直接影响导致紧急情况下注重绩效。营销人员不再能够使用通常的工作方式，而不得不发挥创造力。

优先事项和关键绩效指标已经发生了变化，对于那些想要在当前气候下生存的人来说，创新变得至关重要。这意味着必须仔细测试在线和离线策略，以找出对受众产生最大影响的因素。

营销团队逐渐习惯于远程工作

在大流行中，在家工作不再是受欢迎的员工福利，而是不可商议的标准。

结果，整个营销团队被迫通过项目管理和视频平台来沟通和管理工作负载。

无论员工在哪里工作，无缝协作和统一的需求都变得越来越重要。如果没有办公环境和面对面的互动依赖，则员工必须保持完全的联系，以保持他们习惯的相同水平的生产力。

大多数营销活动不仅依赖于整个部门的统一，而且还定期涉及外部机构，供应商和自由职业者。

为了实现计划，启动和报告运动所需的协作，技术将至关重要，尤其是平台和解决方案可提供更高的一致性并共享他人的工作知识。

甚至在锁定后，预计远程工作人员的数量也会增加，并且许多企业发现他们可以在物理办公室以外的地方同样有效地工作，因此某些组织可能会决定引入有关灵活工作的新策略。

为了为此做准备，公司需要能够以正确的技术为员工提供支持，从而提高生产力并改善结果。

投资于你拥有的

随着财务状况继续受到严格审查，我们已经看到新员工和晋升的速度缓慢。同样的限制也适用于技术投资，CIO停止在非必要工具和软件上的支出。

为了支持和支持向远程工作的转变，许多人已经花费了超过预期的费用，因此，计划中的创新（很可能是更广泛的数字化转型计划的一部分）将被完全推迟或取消。

随着招聘和技术支出的搁置，现在是对现有员工进行未来培训和技能提升的最佳时机。

诸如需求生成和数字媒体之类的技能将会升级，而以前专注于现场营销或活动的技能可能需要考虑获得新的经验。

尽管引起了最初的头痛，但从长远来看，应对这些挑战可能会帮助营销人员。通过利用这段时间来收集和分析有关各种活动和策略成功的数据，可以基于真实的见识来制定未来的策略。

当预算开始增加时，市场营销部门将能够开始进行活动，这些活动最终可能会比旧的活动更成功。

通过提高团队之间的透明度，每个人都知道他们如何为项目做出贡献，应该扮演的角色以及对他们的期望。

一旦经济回暖，这可以帮助强调哪些地方可能需要填补技能缺口。从长远来看，要说确切的流行病将如何影响营销行业并不容易，但这种下降是极端的。

我们有可能在未来几年内看不到全面的经济复苏，但是毫无疑问，那些最快采用变革的人将是最重要的。